ATRAER, RETENER Y DESARROLLAR TALENTO
Herramienta Emprendedora
Índice de Rotación Personal:
Agregar nuevo personal a la empresa,
con la intención de aportar nuevas ideas.
“Encuentre que lo
que hace mejor uno de sus supervisados directos
y que es lo que quieren; entonces unan sus talentos únicos y
la pasión por la necesidad del trabajo. Con pasión, las
personas no necesitan supervisión ya que generan, por si mismas,
soluciones creativas a los problemas". Steven Cove
Preguntas que debería de
hacerse como empleador
Liste 5 preguntas que usted hace
durante una entrevista para seleccionar al mejor candidato
1.
Que te motiva a escoger esta carrera
2.
Busca alguna satisfacción del
trabajo y de tu carrera
3.
Que expectativas espera del puesto
4.
Breve resumen de su experiencia
5.
¿Por qué solicita trabajo en esta
instalación?
¿Cuándo fue la última vez que se
reunión con sus empleados para revisar la visión de la empresa?
Se realiza únicamente cuando es absolutamente
necesaria y cuando se trata de un asunto que afecta profundamente a la empresa
Si usted encontrara sobre el escritorio
de uno de sus mejores colaboradores copia de su Curriculum Vitae y un
anuncio publicado en clasificados, ¿Cómo reaccionaría? ¿Sabría por qué está
pensando en abandonarlo?
Programar una reunión personal, para sondear lo
motivos por los cuales decide dejar la empresa y determinar si como superior
pueda hacer algo que está a mi alcance
El Talento Humano
- Organización
- Núcleo operativo
- Estrategias
- Personal de apoyo
- Mandos intermedio
- Estructuras organizacionales
- Apto para selección personal
- Comunicación productiva
- Motivación
- Capacitación y desarrollo
- Liderazgo
- Relaciones internas laborales
- Bienes
- Servicios
- Recursos
- Tecnología
- Reflexión para compartir
- La nueva ventaja competitiva de las organizaciones
- El hombre es más valorado por sus conocimientos
- Considerar que es importante la gestión del talento
humano
Gestionar Personal
Conocer las competencias de cada uno de
los puestos de la empresa
Atraer a las mejores personas a esos
puestos
Ambiente laboral
¿Qué hacer para atraer el talento
personal?
- Mostrar al potencial colaborador, que la empresa y el tienen la
misma visión
- Anuncios publicitarios
- Organice sistema de pasantías
- Registro de candidatos actualizado
- Ofrezca oportunidades de participar en capacitaciones
- Calcule el sueldo ideal
- Pida a las personas que renuncian que llene una encuesta
de salida
- Perfil y requisitos del puesto (son lo que necesita)
- Evite descartar candidatos por prejuicio
- Anúnciese, mensaje clase lo que busca y ofrece
- Verifique referencias laborales y personales
- Identifique puestos con alto índice de rotación
- Promoción de su empresa
- Responda a todas las solicitudes que reciba
- Patricia en ferias de empleo
- Prepare guía de entrevistas
Retener el Talento
Muchas de las iniciativas que
se pueden desarrollar obtiene que ver con el dinero.
1.
Reconocer el talento
de los empleados
2.
Detalles
3.
Tomar en cuenta
la opinión de los colaboradores
4.
Comunicación optima
con los compañeros
5.
Raciones laborales,
convivios, fiestas, viajes, etc.
6.
Motivación
7.
Escuchar a los
colaboradores
8.
Trabajo en equipo,
como colaboradores
¿Cuáles son las razones
por las que las perdonas abandonan voluntariamente un trabajo?
Trabajo monótono
Clima laboral poco
agradable
Canales de
comunicación cerrados
Brecha entre el
contenido trabajo y el salario
Falta de motivación o
estimulación moral y material
Desconocimientos de
cuál es su futuro dentro de la empresa
Índice de rotación de
Personal
Si el índice es muy bajo se da el
estancamiento y envejecimientos del personal e la organización.
Si el índice es muy elevado s presenta
demasiada fluidez u se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad)
Cantidad de empleados - Cantidad de empleados X 100
que ingresaron que salieron______________
Cantidad total de empleados
¿Estamos ofreciendo la posibilidad de
que los empleados satisfagan todas sus necesidades?
¿Que debe de hacerse para explotar las
capacidades de los empleados?
Elabore descripciones de
funciones con base en resultado
Asigna a cada empleado el puesto
apropiado
Evalué el desempeño
Promueva desde adentro
Ayúdele a confiar en sí mismo
No se limita la capacitan, asígneles
un coach
} Recompensa la formación
Promueve la cultura de valores y la
sinergia
Simplifique su organigrama
Alinee a su personal con la misión. La visión y
el plan estratégico de la empresa
Organice reuniones periódicas para
escuchar a sus empleados.
Aspectos a considerar en
la elaboración del perfil del puesto
Perfil de Candidato
Lo que no se puede dejar de preguntar en
una entrevista de trabajo
1.
Objetivos de vida y
carrera
2.
Tipos de trabajo-
expectativas del trabajo-.
3.
Razones para
seleccionar la compañía -conocimientos de la compañía-.
4.
Cualificaciones
personales -fortalezas y debilidades-.
5.
Selección de la
carrera -rezones para las decisiones-.
6.
Cualificaciones para
el trabajo -como la educación ha preparado al candidato-.
7.
Referencias geográficas - disposición de
traslados
8.
Principales
realizaciones y logros.
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