Generando Ideas Emprendedoras

• Fuentes de ideas para nuevos  negocios:
• La Invención
• El interés personal – Hobbies
• La observación de tendencias sociales
• La observación de las deficiencias de los  demás
• La observación de una ausencia
• El descubrimiento de nuevos usos para cosas  cotidianas
• La deserción del empleo actual
• Productos existentes en otros mercados
• Agregar valor a productos o servicios  existentes
• Combinar componentes para obtener  paquetes mejor comercializables
•  Actuar como agente distribuidor para satisfacer  una necesidad reconocida
• Identificar un nicho del mercado descuidado por  otros
• Comunicar que está atento a nuevas  oportunidades
• Buscar oportunidades de negocios en publicaciones y organismos públicos y privados
• Tome nota de sus sugerencias, incluso si al principio no le parecen prácticas
• Guarde artículos de diarios describiendo éxitos empresariales y fíjese cómo se reconocieron pistas potenciales
• Suscríbase a revistas y periódicos de otras  ciudades o consúltelos en bibliotecas buscando nuevas ideas de negocios que puedan sr der adaptables en su sector de mercado

Herramientas Para Generar Ideas  De Negocios

Reconocer una oportunidad de negocios

Talleres

Anote todas las ideas de negocios que tiene actualmente

 Lluvia de ideas

 Anote todas las posibilidades que hay para ese negocio

 Evalúe cada oportunidad desde distintos puntos de vista

Investigue el mercado

Evalúe nuevamente sus ideas

Analiza tus ideas

Utiliza estas lista de ideas para ver cuales de tus ideas para negocios es factible.

Anliza tu  entorno

Para identificar los factores clave en sus 

componentes políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos (PEST) 

que ofrece. Información pertinente y relevante sobre tendencias, 

requerimientos y otras condiciones que pueden mejorarse.

5 Lentes para ver el futuro de  Etville (Pero Micic)

COLOR AZUL

COLOR ROJO

COLOR VERDE

COLOR AMARILLO

COLOR VIOLETA

COL

COLOR 

EMPRENDIMIENTO

PARA EMPRENDEDORES

¿Qué es el emprendimiento?

Es el proceso por el cual un individuo crea algo nuevo con un valor agregado, dedicándole el tiempo y esfuerzo necesario, asumiendo los riesgos sociales y financieros del mismo y recibiendo las recompensas monetarias y satisfacción personal e independencia resultantes.

¿Quieres ser un emprendedor?

¡Bienvenidos ¡al blogg donde encontraras útiles consejos e información

¿Cómo?

Primero debemos de conocer nuestro modelo de conducta, utilizando la herramienta de autoconocimientos DISC y luego  definir nuestro propósito, talento y la rentabilidad que obtendremos, utilizando el modelo Propatare

El siguiente esquema veremos la herramienta de autoconocimientos DISC, que es utilizada para conocer y clasificar las características conductuales, dirigiéndose en dos direcciones: al ámbito personas y al entorno del trabajo, representado cuatros estilos de conducta

Herramienta de autoconocimientos DISC

Segundo midamos la vialidad de tu proyecto, utilizando el sistema S.M.A.R.T.

Conoce a ti mismo para alcanzar el éxito

El Modelo Hermann indica la dominancia cerebral de la persona, el grado en que una persona prefiere una manera particular de pensamiento y por lo mismo de conducta

Ayuda a:

Entenderse a sí mismo.

Entender la diversidad mental y tomar ventaja de las diferencias de las personas.

Entender los estilos de pensamiento y como afectan el aprendizaje personal y la  enseñanza.

Entender los estilos de administración y cómo me afectan a mí y a los demás.

Entender la comunicación y a través de ello, mejorar la habilidad de interactuar en equipos y en grupos grandes

Entender a los que nos rodean, colegas, asociados, jefes y colaboradores.

Entender las relaciones y el desarrollo de los grupos.

Entender que la naturaleza y el origen de la creatividad es mental.

Establecer el clima y las circunstancias que liberen la creatividad propia y la de los  demás.

Descubrir o incrementar su capacidad y competencia creativa e innovadora.

¿Mi proyecto será rentable?

¿Qué problema puedo resolver? ¿Qué necesidad puedo satisfacer?

Para satisfacer esta necesidad o resolver este problema, liste los  productos o servicios que usted podría ofrecer.

¿Cómo podría recibir ingresos de estos productos o servicios?

¿Qué gastos tendría al ofrecer estos productos o servicios?

Análisis de rentabilidad

¿Qué problema puedo resolver? ¿Qué necesidad puedo satisfacer?

Para satisfacer esta necesidad o resolver este problema, liste los productos o servicios que usted podría ofrecer.

¿Cómo podría recibir ingresos de estos productos o servicios?

¿Qué gastos tendría al ofrecer estos productos o servicios?